2014年3月27日至28日，公司邀请日照专业培训机构进行团队执行力培训会议，参训人员包括众诚公司、鑫达公司、鑫丰公司、鑫乐公司等生产部班长以上管理人员及后勤人员等68人，公司谢总首先致辞，并祝愿培训会议圆满成功。

培训会议为期2天，经过认真准备，严密组织，老师授课方法灵活多样，培训内容丰富，课上互动项目较多，大家学习认真，启发多多，深爱鼓舞，取得良好学习效果。

山东众诚鸭业有限公司

企业执行文化建设与团队建设

内训实施计划书 

第一部分：团队建设

一、团队如何建设？

团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。

二、优秀的团队的特征？

优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。

第二部分:商业人格    商业启蒙----我们是商人,企业不是家！

课程内容：

一、人格与商业： 商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；

二、商业人格： 靠原则做事，靠结果交换；  

三、商业文明启蒙： 独立坚守原则，独立履行职责的品格。

解决的问题:

为什么当着领导一套，背着领导另一套?

为什么总是在内部攀比，觉得内心不平衡?

为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则?

为什么总问企业待遇如何，却没人思考自己能给企业提供什么?

价值点：

企业不是家,从今天开始商业启蒙，让每一个员工成为真正的商人!

第三部分:结果与任务  别把苦劳当功劳----完成任务不等于获得结果!

课程内容：

一、为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台；

二、什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”；

三、如何做结果：承诺法，重点法，分解法。

解决的问题:

为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般般?

为什么任务都完成了，领导还是不满意?

为什么苦劳疲劳绰绰有余，但就是没功劳?

价值点：

你做了，不等于做到了；执行是要结果，而不是走形式的完成任务!

第四部分:客户价值  你该敬畏谁?----谁是你的衣食父母?

课程内容：

一、客户价值是什么：执行的动力和方向；

二、如何做客户价值：超越客户希望；  

三、客户价值如何在企业落地：反省自己，我为客户做了什么？

解决的问题:

为什么员工自认为在做结果，但工作却没有价值?

为什么内部互相推诿，互相扯皮，争论不休?

为什么客户总是流失，而我们却束手无策?

为什么有的企业基业常青，有的企业却是昙花一现?

价值点：

执行的动力与信仰，企业员工必须掌握的行动方向!

第五部分:执行人才三大标准  优秀的人才是免费的----如何成为执行人才?

课程内容：

一、信守承诺：对客户信守承诺；

二、结果导向：对工作结果导向； 

三、永不言败：对自己永不言败。

解决的问题:

为什么员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么?

领导时常埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导心愿很好，但结果很糟?

企业究竟该如何招人，用人，留人？又如何做到不怕人走？

优秀的人才是免费的，平庸的人才最昂贵，如何锻造真正的执行人才？！!

价值点：

绝对训练——让你的员工信守承诺，结果导向，永不言败!

第六部分:4R制度执行力   把战略变成结果----超级运营武器4R

课程内容：

一、R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统； 

二、R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责；

三、R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统；

四、R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统。

解决的问题:

为什么年初的计划，到了年底"泡了汤"?

为什么我们有制度，但是总等于废纸，没人执行?

为什么涨了员工薪水，但执行力却没有提高?

为什么处罚了员工，损失更大的依然是公司?

价值点：

建立不依赖能人的运营系统，不给任何人犯错的机会！让战略落地，让制度执行，让员工提供结果！

第七部分:战略执行沟通大型互动   战略沟通就要做有效沟通     

课程内容：

一、讲师明确游戏互动规则及奖罚规则；

二、教官就位协助小组完成游戏互动并发放作业纸； 

三、学员分享在互动中的感悟及讲师总结在企业中如何做有效沟通。

解决的问题:

为什么中层感觉很累，很忙，但是员工缺不知道该干啥？

为什么总裁的指令到了中层或部门就走样打折了呢？

为什么员工不能理解公司的战略，不能站在管理着的角度思考问题？

如何让企业高层、中层、员工串联一起，做有效沟通？

价值点：

中国成长型企业出现最大的浪费就是团队内部沟通成本的浪费，如何让团队做有效沟通，保证战略得到高效执行。

第八部分:中层执行力  挺起企业的脊梁----让中层懂得执行与责任

课程内容：

一、中层执行要点：战略聚焦，带领团队，追求业绩； 

二、中层常犯的四大错误：四种错误的角色定位； 

三、中层执行方法：两讲三做，承担责任。

解决的问题:

为什么总裁的指令，到了部门就走样打折？

为什么自己很厉害，而团队却不成长？

为什么职位已经是领导，思维还是员工?

如何像老板一样思考，像员工一样行动?

价值点：

中层：一箭洞穿执行的关键，企业最核心的脊梁！

第九部分:执行四十八字真经  执行真经----给员工一个坚决执行的价值观!

课程内容：

一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二；

二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；

三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。

解决的问题:

公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变？

专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？

同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多，借口总比业绩多？

价值点：

给员工一条执行的标准，给团队一根工作的准绳、执行真经，让你的团队进入战斗状态！

培训照片剪影：